杭州vi設(shè)計公司之所以能夠做到這一點，是因為他們使用了一種針對正確目標進行優(yōu)化的組織設(shè)計。組織有設(shè)計，就像卡車或一級方程式賽車也有設(shè)計一樣。大型卡車的設(shè)計方式使其可以有效地將貨物從 A 點運送到 B 點。效率通常以維護時間長為代價。例如，更換輪胎是一項非常艱巨的工作；它通常由幾個人完成，需要起重設(shè)備并需要數(shù)小時才能完成。

一級方程式賽車的設(shè)計針對速度和靈活性進行了優(yōu)化，并且賽車的設(shè)計并非為了長時間工作——一場比賽就足夠了。在進站期間，20 多人一起工作并非常快速地更換輪胎。所有的人都有一個特定的任務(wù)，杭州vi設(shè)計公司大部分時間都在等待其他人完成他們的任務(wù)。 如果您希望能夠在 1.92 秒內(nèi)更換一輛大卡車的輪胎，您可以嘗試使用其中一個一級方程式進站車隊。但這行不通，你最終只會得到新角色、新工具和新流程。大卡車的設(shè)計根本沒有針對速度進行優(yōu)化；如果你想在 1.92 秒內(nèi)更換一輛大卡車的輪胎，你必須重新設(shè)計卡車。

一個常見的組織設(shè)計是層次結(jié)構(gòu)。層次結(jié)構(gòu)針對很多事情進行了優(yōu)化，但沒有針對適應(yīng)性和速度進行優(yōu)化。挑戰(zhàn)在于，在哲學(xué)和實踐層面，層次結(jié)構(gòu)（及其管理流程）都反對變革。它努力消除異常，標準化流程，解決短期問題，并在其當前的操作模式下實現(xiàn)秒表效率……”層次結(jié)構(gòu)的一些更優(yōu)化目標是控制和資源利用，也就是“主持時間”。層次結(jié)構(gòu)將組織設(shè)計為單一功能組。這些小組由單一職能經(jīng)理管理，并有關(guān)鍵措施和目標來評估他們的表現(xiàn)。

有些團體專門從事某項業(yè)務(wù)，例如簽訂合同或計費。除此之外，杭州vi設(shè)計公司還會看到諸如等技術(shù)的專業(yè)化。此外，您可以找到專門從事測試、架構(gòu)、安全和項目管理等功能的小組。

敏捷組織設(shè)計的優(yōu)化目標

層次結(jié)構(gòu)沒有任何問題，只要它的優(yōu)化目標與您想要優(yōu)化的目標一致。但是，如果杭州vi設(shè)計公司想成為敏捷，您可能需要針對以下目標進行優(yōu)化：

• 最短的交貨時間——從想法到客戶手中的產(chǎn)品的交付時間；

• 適應(yīng)性——能夠以低成本快速改變方向

• 學(xué)習(xí)——了解客戶的需求；了解產(chǎn)品、使用的流程和組織設(shè)計。

• 而這些目標并不符合 Hierarchy 的目標。

想要在層次結(jié)構(gòu)中變得敏捷的組織通常會嘗試引入新角色、新儀式、新流程和人工制品；但杭州vi設(shè)計公司成功的可能性很小。充其量，他們最終會做很多敏捷儀式，為同樣的舊事物起新的花哨的名字，但不會變成敏捷。這就像讓一級方程式進站隊在 1.92 秒內(nèi)為您的大卡車更換輪胎一樣，根本行不通！所以，不要問如何在你的層次結(jié)構(gòu)中擴展敏捷。

而是問：如何重新設(shè)計您的組織并變得敏捷？

要成為敏捷，杭州vi設(shè)計公司需要一個針對正確目標進行優(yōu)化的組織設(shè)計！這通常意味著具有非常廣泛影響的組織重新設(shè)計。下面是幾個典型的步驟：

• 圍繞您的產(chǎn)品設(shè)計您的組織，以便它可以優(yōu)化以立即提供端到端的客戶功能。您不想優(yōu)化資源利用率或“坐享其成”。

• 找一個了解市場、有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)的產(chǎn)品負責人，并給她資金來領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品生命周期。

• 開發(fā)可以生成端到端客戶功能的團隊（又名 Scrum 團隊），并將它們用作您的主要組織構(gòu)建塊。

• 組織你的團隊，在一個產(chǎn)品上工作，在一個迭代中工作。并要求他們在每次迭代中生成一個集成的產(chǎn)品增量，以便您對進度保持一致的看法。

• 轉(zhuǎn)移到在跨職能組織中工作的跨職能直線經(jīng)理，這樣就不鼓勵單一職能優(yōu)化。

• 引入一個人力運營系統(tǒng)，該系統(tǒng)也重視團隊合作并爭取正確的能力。