如果您使用代筆作家，杭州平面設(shè)計(jì)公司會(huì)同意他們將您的內(nèi)容包括在他們的投資組合中，還是將您列為客戶？如果不是這樣，那么請(qǐng)問自己，如果您知道很好，并且拒絕提供作家的鏈接，而拒絕提供作家的鏈接，這是多么公平？您不會(huì)讓您雇用的作家鏈接到您的內(nèi)容。

承認(rèn)代筆推論

我們較早地確定，署名線現(xiàn)在更多地是關(guān)于所有權(quán)而不是作者身份。就像沒有署名不能證明作者還沒有被出版一樣，署名的存在并不意味著作者已經(jīng)被出版。杭州平面設(shè)計(jì)公司不知道有任何第一手資料，但作家完全有可能聘請(qǐng)代筆作家來幫助管理自己的作品集。請(qǐng)記住-它雙向起作用。

剛剛談話

我們對(duì)面試問題的假設(shè)幾乎與我們對(duì)投資組合的假設(shè)一樣過時(shí)。忘記所有這些過時(shí)的問題，例如“告訴我您的某個(gè)時(shí)間……”。只需談?wù)搩?nèi)容營(yíng)銷，業(yè)務(wù)或整個(gè)世界中正在發(fā)生的事情。感到懷疑嗎？想一想杭州平面設(shè)計(jì)公司上次參加la腳的雞尾酒會(huì)或無聊的會(huì)議。您要花多長(zhǎng)時(shí)間才能知道有人知道他們?cè)谡f什么還是在吹煙？大約30秒吧？想象一下，您可以通過有意義的五分鐘對(duì)話來了解內(nèi)容作家。你有什么感想？現(xiàn)在該討論傳統(tǒng)的評(píng)估作家的方式對(duì)當(dāng)今的內(nèi)容營(yíng)銷是否有意義嗎？我希望您在下面分享您的見解和經(jīng)驗(yàn)。通過多個(gè)數(shù)字渠道以及組織中的人員協(xié)調(diào)這些互動(dòng)是基于帳戶的營(yíng)銷（ABM）成功的關(guān)鍵。

畢竟，您不能僅僅通過采用技術(shù)堆棧，運(yùn)行廣告活動(dòng)，甚至只是更改營(yíng)銷方式來“基于帳戶”。ABM依靠進(jìn)入市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型，使杭州平面設(shè)計(jì)公司的組織專注于最高價(jià)值的客戶，當(dāng)在銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷中都部署了一系列互動(dòng)時(shí)，ABM最為有效。

現(xiàn)在，大多數(shù)B2B營(yíng)銷人員至少?gòu)母咚缴狭私釧BM的好處。根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查，有81％的B2B營(yíng)銷人員正在采用ABM。但是問題仍然存在：“營(yíng)銷和銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)際上如何進(jìn)行ABM？”歸根結(jié)底，答案在于通過基于帳戶的互動(dòng)或協(xié)調(diào)的促銷和外展，為理想的客戶安排互動(dòng)。

您花多少時(shí)間，精力和金錢來推廣到這些帳戶，個(gè)性化內(nèi)容以及安排與人交談的內(nèi)容取決于您的業(yè)務(wù)目標(biāo)以及您對(duì)帳戶進(jìn)行優(yōu)先級(jí)劃分或分層的方式。首先，杭州平面設(shè)計(jì)公司應(yīng)該設(shè)計(jì)基于帳戶的程序來應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，而圍繞管道和收入的目標(biāo)將推動(dòng)您的戰(zhàn)略。基于帳戶的功能如此引人注目，是因?yàn)樗梢詭椭靖行У匕l(fā)展，而不是因?yàn)榧夹g(shù)如此出色！

當(dāng)我2015年在一家成長(zhǎng)中的軟件公司中以“目標(biāo)客戶”計(jì)劃啟動(dòng)ABM時(shí)，我們的目標(biāo)是提高平均銷售價(jià)格（ASP），并從交易銷售轉(zhuǎn)移到企業(yè)帳戶。我們需要更好地向企業(yè)IT組織出售大型交易，同時(shí)關(guān)注效率。

換句話說，理想情況下，杭州平面設(shè)計(jì)公司不會(huì)將時(shí)間和金錢花費(fèi)在不適合我們業(yè)務(wù)的活動(dòng)，線索和帳戶上。我們希望減少對(duì)基礎(chǔ)廣泛的營(yíng)銷的投資，這導(dǎo)致我們的營(yíng)銷和銷售運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分心，后來又使銷售開發(fā)和客戶主管分心。我們首先需要專注于預(yù)定位和培育客戶，以建立更好的銷售約會(huì)，這就是杭州平面設(shè)計(jì)公司的團(tuán)隊(duì)首先進(jìn)行投資的地方。要制定計(jì)劃以吸引您的目標(biāo)客戶，您需要知道哪種計(jì)劃可以解決您最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。例如，請(qǐng)考慮以下方法并針對(duì)滿足您的業(yè)務(wù)需求的方法進(jìn)行規(guī)劃：