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杭州包裝設(shè)計(jì)公司-杭州產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)公司-石特廣告品牌包裝

當(dāng)今的服務(wù)臺技術(shù)和報(bào)告系統(tǒng)正在迅速發(fā)展。它們捕獲大量數(shù)據(jù),例如平均放棄率以及每部電話或在線聊天互動(dòng)的典型長度。盡管可以隨時(shí)獲得大量的詳細(xì)信息,但許多服務(wù)臺經(jīng)理仍然無法回答最基本的問題。杭州包裝設(shè)計(jì)公司的服務(wù)臺是否比上個(gè)月更有效地運(yùn)營? 每個(gè)組織都不同,這就是為什么定義支持公司主要目標(biāo)的特定服務(wù)臺指標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)至關(guān)重要的原因。我們稱這些關(guān)鍵目標(biāo)為關(guān)鍵成功因素(CSF)。隨著組織需求的發(fā)展,相關(guān)的指標(biāo)和KPI也將發(fā)生變化。


定義服務(wù)臺指標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)

盡管當(dāng)今的技術(shù)能夠測量和監(jiān)視組織服務(wù)臺的幾乎每個(gè)方面,但是跟蹤每個(gè)細(xì)節(jié)并不總是最佳的或具有成本效益的。定義這些績效指標(biāo)的“關(guān)鍵”績效指標(biāo)(或KPI)和指標(biāo)應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵成功因素(CFS),這將最終推動(dòng)與目標(biāo)水平相關(guān)的生產(chǎn)率,效率和盈利能力。通常,這些因素分為五類。

  • 人員,例如呼叫中心員工,分析師和主管

  • 流程,包括服務(wù)請求執(zhí)行,事件管理和其他內(nèi)部協(xié)議

  • 產(chǎn)品,例如門戶網(wǎng)站消息傳遞系統(tǒng)和自助選項(xiàng)

  • 合作伙伴,包括與內(nèi)部和外部供應(yīng)商的運(yùn)營級別協(xié)議

  • 性能,包括與成本,及時(shí)性和客戶滿意度有關(guān)的問題


如果不先與公司的高層管理人員,供應(yīng)商,杭州包裝設(shè)計(jì)公司的個(gè)人成員甚至可能只是對其客戶群進(jìn)行抽樣咨詢和合作,服務(wù)臺經(jīng)理就無法清楚地定義這些關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)和服務(wù)臺指標(biāo)。此外,每個(gè)KPI必須是可測量的,這可能帶來其他潛在挑戰(zhàn)。例如,如果關(guān)鍵成功因素(CSF)要通過快速有效地滿足更多服務(wù)請求來改善客戶服務(wù),則關(guān)聯(lián)的KPI將需要在預(yù)定義時(shí)間范圍內(nèi)設(shè)置閾值百分比級別,然后必須將其分配給一個(gè)組。


監(jiān)視服務(wù)臺指標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)的最常見錯(cuò)誤

在選擇特定的KPI和關(guān)聯(lián)的指標(biāo)之前,杭州包裝設(shè)計(jì)公司需要問自己:“杭州包裝設(shè)計(jì)公司想讓服務(wù)臺解決最多的問題是什么?” 根據(jù)相關(guān)問題的重要性和緊迫性為每個(gè)問題評分。CSF目標(biāo)的一些示例可能包括以下內(nèi)容。

  • 快速有效地解決最終用戶的技術(shù)問題。

  • 及時(shí)有效地滿足服務(wù)要求。

  • 提高客戶滿意度。

  • 實(shí)時(shí)識別服務(wù)臺的優(yōu)勢和劣勢。

  • 與行業(yè)同行相比,基準(zhǔn)服務(wù)臺性能。

  • 定義和監(jiān)視平均響應(yīng)速度。

  • 定義和監(jiān)控通話質(zhì)量。

  • 定義和監(jiān)控每次聯(lián)系的平均費(fèi)用。

  • 定義和監(jiān)視首次聯(lián)系的解決率。

  • 定義和監(jiān)控最佳代理利用率協(xié)議

  • 定義和監(jiān)視最佳代理人任期和工作滿意度水平。


因?yàn)楹贾莅b設(shè)計(jì)公司管理人員必須為單個(gè)員工和整個(gè)支持操作建立績效標(biāo)準(zhǔn),所以相關(guān)的目的和目標(biāo)在不斷發(fā)展。今天最關(guān)注的問題下周可能會(huì)大不相同。結(jié)果,大多數(shù)杭州包裝設(shè)計(jì)公司經(jīng)理犯的最普遍的錯(cuò)誤是試圖在手動(dòng)報(bào)告構(gòu)建工作中一次跟蹤太多的KPI和指標(biāo),從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)老化。度量跟蹤和報(bào)告過程的自動(dòng)化使管理人員可以實(shí)時(shí)監(jiān)視績效,從而產(chǎn)生主動(dòng)的決策能力。

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