我經(jīng)常被要求評估內(nèi)容營銷經(jīng)理的表現(xiàn)。我總是從參加內(nèi)容專家的會議并回顧他們的日常工作開始。坦率地說，當領(lǐng)導者因準備不足而浪費時間做決定時，就會發(fā)生時間泄漏。

我不是生產(chǎn)力專家，但在為杭州包裝設(shè)計公司撰寫了 700 多篇博客文章并為客戶創(chuàng)建了 2000 多條內(nèi)容后，以下是對我有用的方法：每隔幾年，是時候重新訪問貴公司的網(wǎng)站了。也許您正在為新產(chǎn)品發(fā)布做準備，或者您已經(jīng)進行了品牌重塑，但無論是什么原因，網(wǎng)站都需要重新設(shè)計。眾所周知，這絕非易事。作為一家 B2B 公司，杭州包裝設(shè)計公司的網(wǎng)站應該是您最好的銷售人員：清楚地概述您的價值主張，分享您的思想領(lǐng)導力，并產(chǎn)生合格的潛在客戶。

作為該項目的領(lǐng)導者，重要的是要清楚地了解時間表并為整個團隊設(shè)定期望。毫無疑問，內(nèi)部利益相關(guān)者將參與其中，因此有效管理該項目并使一切正常進行并向前推進至關(guān)重要。像許多任務一樣，向后工作可能很有效；確定您希望網(wǎng)站何時上線，然后從該日期開始計算時間線。該發(fā)布日期可能是網(wǎng)站構(gòu)建方式和所需資源的決定性因素。

網(wǎng)站建設(shè)的兩種方式

有兩種不同的方法可以構(gòu)建您的下一個網(wǎng)站。為了準確預測項目日期和里程碑，有必要選擇將使用哪種流程，瀑布式設(shè)計還是增長驅(qū)動式設(shè)計。每個都有自己的優(yōu)點和缺點，但主要的區(qū)別因素是時間線。

瀑布過程

使用經(jīng)典的瀑布式流程構(gòu)建網(wǎng)站是一種經(jīng)過驗證的方法，它結(jié)合了最佳實踐并生成了高質(zhì)量的網(wǎng)站。其中包括大多數(shù)營銷人員熟悉的步驟，非常適合時間長、不需要快速周轉(zhuǎn)的項目。使用瀑布式流程的網(wǎng)站的時間表可以從 12 周到 18 周不等，具體取決于網(wǎng)站的大小和開發(fā)的復雜性。此外，如果需要構(gòu)建自定義應用程序或需要額外的網(wǎng)站部分（電子商務或產(chǎn)品目錄），這也可以延長時間線。

需要注意的是，通過使用此過程，整個站點是一次性構(gòu)建的。在戰(zhàn)略階段的早期，整個站點地圖被布置并包括網(wǎng)站內(nèi)的所有項目。可能會包含優(yōu)先級較低的頁面，但通過遵循此方法，站點將構(gòu)建為一個整體并一起上線。對于具有更激進的時間表或需要更短的周轉(zhuǎn)時間的網(wǎng)站項目，瀑布式流程可能不是最合適的。在許多情況下，新站點需要在特定日期前上線以適應活動或產(chǎn)品發(fā)布，而推遲的靈活性很小。如果是這種情況，增長驅(qū)動設(shè)計是另一種選擇，但同樣有效。杭州包裝設(shè)計公司 旨在通過開發(fā)“啟動板”站點來快速啟動站點，該站點優(yōu)先考慮產(chǎn)生大部分業(yè)務影響的關(guān)鍵網(wǎng)站頁面。此啟動板站點通常在要開發(fā)的頁面數(shù)量方面受到限制，因此可以縮短周轉(zhuǎn)時間。GDD 項目可以短至 4 周，但會在初始啟動日期之后每月繼續(xù)進行。

此外，您還可以包含思想領(lǐng)導力內(nèi)容，例如博客或資源中心，只要它們已經(jīng)構(gòu)建并且可以輕松遷移。我們的想法是不要在初始階段浪費時間在低影響頁面上，而是在發(fā)布后構(gòu)建這些附加項目。

盡管初始啟動板站點時間線可以短至 4 周，但整個項目可能會持續(xù)數(shù)月以上。使用 GDD，杭州包裝設(shè)計公司每個月都會通過改進關(guān)鍵頁面和構(gòu)建新頁面來繼續(xù)在網(wǎng)站上進行迭代。我們討論過的那些影響較小的頁面（內(nèi)容、團隊頁面、案例研究等）可以添加到您的“愿望清單”中，并且應該根據(jù)優(yōu)先級和業(yè)務影響隨著時間的推移而開發(fā)。盡管整個項目可能需要比瀑布式網(wǎng)站更長的時間，但初始啟動時間明顯更短，并且可以成為滿足關(guān)鍵日期和截止日期的完美解決方案。

如杭州包裝設(shè)計公司所見，開發(fā)一個出色的以入站為重點的 B2B 網(wǎng)站的方法不止一種。在開始這個項目時，充分了解您的要求和時間表非常重要。這些可以在確定新站點的構(gòu)建方式方面發(fā)揮重要作用。無論您選擇哪種方法，請務必將時間表準確地傳達給團隊的其他成員，以便有效利用所有資源。