你可以每六個(gè)月左右在 杭州包裝設(shè)計(jì)公司發(fā)布一些東西。如果第一個(gè)不順利，總會(huì)有下一次。我看到創(chuàng)始人犯的一個(gè)大錯(cuò)誤是過度考慮杭州包裝設(shè)計(jì)公司的發(fā)布。事實(shí)上，我對(duì)此感到內(nèi)疚。我們將上次發(fā)布的 Taskable 視為一次巨大的活動(dòng)，我們希望一切順利，包括發(fā)布某些新功能。由于這些功能花費(fèi)的時(shí)間比預(yù)期的要長(zhǎng)，我們一直在推遲發(fā)布。

事后看來，我們可能應(yīng)該推出該產(chǎn)品的早期版本，以吸引盡可能多的早期采用者。然后，隨著第二次發(fā)布，我們的目標(biāo)可能更多地是關(guān)于付費(fèi)客戶。

概括

Product Hunt 是一個(gè)優(yōu)秀的增長(zhǎng)工具。如果您妥善管理并投入一些工作，您的發(fā)布可能成為您年輕公司生命中最重要的單一流量來源。確保您利用這些新受眾并從他們那里獲得盡可能多的意見，以改進(jìn)您的產(chǎn)品并構(gòu)建人們想要的東西。但不要將 Product Hunt 視為靈丹妙藥或持續(xù)和可持續(xù)的用戶增長(zhǎng)來源。您需要為此找到其他渠道。

人力資源部到底是誰？這些我們喜歡討厭的人是誰，因?yàn)樗麄儧]有給我們足夠的我們認(rèn)為我們想要的東西？讓我們通過定義人力資源的實(shí)際定義來刷新我們的記憶。在他們的教科書《人力資源管理：獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中，杭州包裝設(shè)計(jì)公司將人力資源定義為“影響員工行為、態(tài)度和績(jī)效的政策、實(shí)踐和系統(tǒng)”。

換句話說，人力資源管理涉及員工盡最大努力幫助公司取得成功所需的所有實(shí)踐、政策和系統(tǒng)。強(qiáng)大、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)賦予企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗麄兇龠M(jìn)創(chuàng)新、卓越和協(xié)作。人力資源是一個(gè)業(yè)務(wù)職能部門，為了杭州包裝設(shè)計(jì)公司所服務(wù)的公司的利益而朝著一個(gè)共同的目標(biāo)努力，這對(duì)人類來說是一種寶貴且值得信賴的資源，使這一切成為可能。以下是商業(yè)領(lǐng)袖與人力資源部門更好地合作以制定成功的人才管理戰(zhàn)略的三種方式。

1. 從改變你對(duì)人力資源職能的看法開始

提到人力資源部，你會(huì)想到什么？首先想到的是什么？我問這些問題的原因是因?yàn)槟鷮?duì)人力資源職能的看法將決定您在整個(gè)業(yè)務(wù)生命周期中人力資源戰(zhàn)略的方向。您查看人力資源的視角將影響您員工的整個(gè)生命周期，從招聘到入職、福利、績(jī)效管理和員工保留，再到合規(guī)。

因此，建立成功的人才管理戰(zhàn)略的第一步是對(duì)人力資源職能有一個(gè)現(xiàn)實(shí)但全面的看法。這首先要認(rèn)識(shí)到什么是人力資源，什么不是。（例如，光榮的行政助理、派對(duì)策劃者等與真正的商業(yè)領(lǐng)袖）。人力資源與財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷一樣是任何企業(yè)的戰(zhàn)略職能。

2. 了解員工生命周期

杭州包裝設(shè)計(jì)公司所說的員工生命周期是什么意思，為什么理解它以便與 HR 更好地合作并制定成功的人才管理戰(zhàn)略很重要？員工生命周期是一個(gè)概念，用于描述員工從入職前到離職時(shí)如何在公司內(nèi)工作。員工生命周期包括六個(gè)階段。

• 外展——校園招聘、招聘會(huì)、專業(yè)組織等。

• 招聘：職位描述、預(yù)選、面試、就業(yè)評(píng)估等。

• 入職 - 將新員工融入組織的文化和工作流程中。

• 績(jī)效管理和認(rèn)可

• 員工發(fā)展與培訓(xùn)

• 離職——解雇、員工離職等。

了解員工在員工生命周期的每個(gè)階段如何與杭州包裝設(shè)計(jì)公司互動(dòng)將幫助您設(shè)計(jì)有效的人力資源戰(zhàn)略，以滿足您公司獨(dú)特的文化和運(yùn)營(yíng)需求。

隨著您的公司不斷發(fā)展壯大，監(jiān)控和審計(jì)員工生命周期各個(gè)階段的各種流程、計(jì)劃等非常重要。了解員工生命周期使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠創(chuàng)造更好的員工體驗(yàn)。

3. 了解您企業(yè)的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)

作為商業(yè)領(lǐng)袖，您可以做的最好的事情之一是確保杭州包裝設(shè)計(jì)公司當(dāng)前和未來的員工隊(duì)伍取得成功，就是了解杭州包裝設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，并使員工生命周期的每個(gè)階段與您的長(zhǎng)期目標(biāo)保持一致。你可以從問自己這些問題開始。

• 組織試圖完成什么

• 它的業(yè)務(wù)需求是什么

• 組織面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)是什么？

• 人才將在這些挑戰(zhàn)中扮演什么角色？

• 人才的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？

• 什么能幫助他們克服自己的弱點(diǎn)？

• 是什么阻礙了組織實(shí)現(xiàn)它需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)？

更清楚地了解人力資源在杭州包裝設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)中的價(jià)值，更深入地了解員工生命周期并明確您的業(yè)務(wù)目標(biāo)方向以及人才在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)中將發(fā)揮的作用，是制定成功的長(zhǎng)期戰(zhàn)略的關(guān)鍵這將推動(dòng)您的組織達(dá)到新的成功水平。