當因為過早采取措施而在新的步驟中連續數月未能超過盈虧平衡點時，許多寧波vi設計公司在重新恢復盈利能力之前只是流血而死。在我的情況下，我們獲得的電信客戶導致我們加強了項目，在大約 6 個月后終止了該項目的兩年期合同。盡管我們能夠在一些客戶過早終止合同之前就獲得了一些新的小客戶，但我們遠未實現盈利。

再加上由于項目取消而損失了大約 25% 的收入，寧波vi設計公司可以想象我們處于多么困難的境地。我們不能簡單地在一夜之間縮小規模。這就像乘坐魔毯，然后從你身下拉出地毯。如果不是通過法律和解，讓我們有時間提高銷售額以達到我們的收支平衡，我們早就破產了。大多數過早擴張的企業在實現盈虧平衡之前就用光了現金，并面臨兩種選擇：

1、備份、收縮業務、出售資產，努力生存。這通常包括終止租約、裁員和以甩賣價格出售資產。大多數人從未接近彌補他們的損失。如果他們設法留在比賽中，很少有人能彌補損失。

2.提高銷量達到盈虧平衡點的臺階。此選項將需要采取緊縮措施并解雇閑置和管理人員。對于剩下的寧波vi設計公司和業主來說，這通常意味著增加他們的工作量，并要求他們像地獄一樣出售。

在我們的案例中，我們在幾個月內削減了所有業主的工資，解雇了一些受項目取消影響的員工，并支付了高昂的費用聘請了一名新的銷售人員來幫助我們擺脫困境。我們康復的座右銘是：它對我們有用，但只是通過我們牙齒的皮膚。如果不是法律和解為我們贏得了足夠的時間來提高銷售額以超過我們的收支平衡，我們早就破產了。

第一部分是步驟的開始。在這一點上，您擁有比銷售更多的能力。通過適當的計劃，寧波vi設計公司不應該將升壓幅度提高到需要顯著增加銷售額才能達到收支平衡的程度。假設您計劃有條不紊地升級并且沒有倉促行事，導致您做出反應而不是計劃，那么您的第一個目標是，當您開始沿著這一步的旅程時，專注于促進銷售。您的企業將需要增加銷售額來產生收入來支付與升級相關的所有新功能。

利潤焦點

第二部分是您超越盈虧平衡點，現在您需要重新調整目標，從增加銷售額轉向提高盈利能力的努力。企業應該尋找提高員工效率、提高技術和自動化利用率以及改進和簡化流程的方法。此時關注盈利能力的原因是，您可以賺到足夠的錢來建立儲備，這樣您就有財務資源來支付下一步的費用。

只要您沒有競爭對手壓在您的脖子上，迫使您繼續專注于業務增長，許多企業主就會抑制銷售增長，以保持在最佳位置并享受他們的努力成果。這也可能是企業主給自己加薪的時候。最好的部分是業務不再有現金流問題，這些問題總是非常耗時和耗能。

對于其他對業務規模尚不滿意的人，寧波vi設計公司將使用步驟的最后 1/3 進行第三部分，并計劃下一步。在了解步進動態的最后一個場景中，我們著眼于通過步進將您的業務提升到一個新的水平。當您的步驟進行了大約 2/3 時，您將需要做出有關增長的重要決定。第一個選項是您對公司的規模保持滿意，并像我們在上面的第二步中討論的那樣在那里停留一段時間。第二種方法是利用您在該步驟上的剩余時間為下一個步驟做準備。

如果升級有意義，你需要問自己幾個問題：

• 您需要哪些增強的功能？

• 需要什么樣的資金來實現你的升級？

• 經營更大的公司需要什么人員？

• 您是否需要實施額外的系統和控制來管理新的銷售水平？

• 由于每次升級都涉及業務每個部分的潛在變化，因此制定計劃至關重要，否則您將在升級實施時遇到問題。關鍵是不要等待太久，否則您可能會越過臺階或移動太快而加速太快。

您需要在決定升級時深思熟慮，因為每次升級都會帶來額外的運營風險。寧波vi設計公司必須問自己的一個真正棘手的問題是您是否擁有經營一家更大公司的知識或技能。有企業成長的七個階段需要你，作為企業老板，擁有不同的技能。一些所有者可能會考慮是否應該出售該業務，因為他們可能不具備將業務提升到更高水平的技能。其他人可能會考慮聘請另一位經理來處理日常業務，例如在繼續擔任CEO的同時擔任總裁。

我發現自己是一個有遠見的人，具有非常強的個性和技能，使我成為一名優秀的創始人和 CEO。然而，執行力不是我的強項，這使我成為一個糟糕的經理或總裁。因此，寧波vi設計公司很擅長創辦企業并將其建立到大約 25-30 名員工的水平，但對我來說，最好還是將業務出售給具有更多促進技能的人，或者聘請一位總裁來集中精力在執行上。

升級可能需要您添加新的部門，例如人力資源和會計，并使用更復雜的報告方法實施更嚴格的系統和控制。您可能需要引入承包商和顧問來幫助升級。寧波vi設計公司可能需要尋求額外的融資并尋找額外的空間，這需要更多的時間。通常，您可能需要在租期結束時協調升級。修改新空間也需要時間，因此您應該至少提前六個月計劃好，然后才能達到可以升級的程度。