儀表板和視覺控制是快速識別和解決問題的關鍵，杭州平面設計公司的想法不是隱藏它們，而是希望盡快找到它們以消除它們。每條工廠生產線都有自己的儀表板，用于查看工廠的關鍵績效指標——他們不僅關注產出（例如銷售），還關注領先指標。工廠的每個小組都有自己的儀表板，專注于他們的功能，一直到每個工人。

使用 TPS 原則參觀工廠時最令人著迷的事情之一是每個工作站都有一個紅/綠燈。這個想法是，如果生產線上出現問題，工人會立即停止生產線，紅燈會亮起，這樣每個人都可以看到問題出在哪里并去幫助解決它。我們經常使用儀表板和指標來分配責任。想象一下，如果杭州平面設計公司不急于指責，而是急于發現問題以便我們能夠消除它們，那么我們會變得多么有效。我們每個人都需要像我們的組織一樣考慮我們的指標。他們在那里幫助我們看到什么時候出了問題，這樣我們就可以修復它們。

僅使用可靠的、經過全面測試的技術來為您的人員和流程服務。杭州平面設計公司已經聽到了，銷售和營銷自動化供應商在想，“他會說什么？” 銷售人員在想，“我可以利用原則 8 來擺脫 CRM！” 技術和自動化一直是改進制造流程的關鍵部分。但是在 TPS 中，技術的應用非常謹慎。有一些測試/原型線用于在將新方法納入生產線之前對其進行測試。可以理解，將未經測試的技術投入生產線可能會產生數百萬美元的后果。但最重要的是，在線人員參與了這些決定。該技術影響了他們的工作和完成工作的能力。如果該技術沒有改進他們可以做的事情，那么該技術就不會被實施。如果它沒有改進流程，它就不會得到實施。

我們需要像看待銷售和營銷自動化一樣做同樣的事情。如果它不幫助前線的人們，它永遠不會產生它應有的結果。如果人們不參與評估和測試它，你不知道它是否為他們服務并幫助他們改進。我們經常將新技術強加給我們的員工。他們不明白為什么，如何，做什么。他們認為這是影響其有效性的障礙。結果，士氣下降，生產力下降，效率下降。如果您使用的銷售和營銷工具不能幫助從事工作的人，那么您就不應該實施它。

培養徹底理解工作、踐行哲學并將其傳授給他人的領導者。杭州平面設計公司可能不需要花時間談論這個原則的“理解工作”部分。希望你能明白。但原則的最后兩部分是所有不同之處。生活哲學是至關重要的。您可能還記得這些原則背后的哲學是以人為中心的。這一原則屬于哲學支柱，“通過發展你的員工為組織增加價值。” 通過這些原則，您可以看到仆人式領導、授權、學習和發展的概念。是從事工作的人可以發現和識別問題——提高生產力。

杭州平面設計公司的領導者認識到領導者的角色是為他們的人民服務。取得成果的唯一途徑是領導者致力于發展、指導、教學和賦予員工權力。沒有這一點，組織永遠無法產生預期的結果。我會在下一篇文章中完成這些。希望您看到 TPS 的大部分理念和原則只是良好的業務管理。所有這些都可以以某種方式應用于銷售和營銷。有些有局限性——主要是因為在銷售和營銷中，我們總是有人為因素——杭州平面設計公司的客戶、我們的合作伙伴、我們的同行。這些推動了流程的可變性，這些從來都不是恒定的，并且會因人而異，交易到交易，每時每刻。