原標(biāo)題：旗下4個手機品牌陷“內(nèi)戰(zhàn)” 聯(lián)想高層換帥求變

　　6月2日凌晨，聯(lián)想集團宣布執(zhí)行副總裁、移動業(yè)務(wù)集團總裁及摩托羅拉管理委員會主席劉軍離職，原聯(lián)想集團副總裁、中國區(qū)總裁陳旭東將接任。這距聯(lián)想為提振手機業(yè)務(wù)而收購摩托羅拉還不到一年時間。

　　在聯(lián)想任職20多年的劉軍為何突然離職?聯(lián)想方面并沒有說明原因。

　　在資深I(lǐng)T評論人士孫永杰看來，高層戰(zhàn)略性失誤或是這次人事變動的主要原因之一：收購摩托羅拉之后，聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)并沒有明顯改善，去年更是被后來居上的小米擠到了國內(nèi)手機市場的第三位。目前聯(lián)想智能手機業(yè)務(wù)線有4個品牌同時運營——摩托羅拉、聯(lián)想、神奇工場及聯(lián)想Vibe系列之間的“互掐”，難免讓聯(lián)想手機處于尷尬位置。

　　Moto品牌定位搖擺

　　在聯(lián)想集團的發(fā)展歷程中，諸多新業(yè)務(wù)的拓展都有劉軍的身影。聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)，包括手機、平板電腦和智能電視，可以說是劉軍領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展起來的，尤其是剛剛完成的并購摩托羅拉。

　　在劉軍的帶領(lǐng)下，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)在集團整體營業(yè)額的占比從12%上升至25%，今年一季度，聯(lián)想的手機和平板電腦出貨量做到了全球前三名的位置。

　　在此背景下，2014年1月30日，聯(lián)想宣布以29億美元收購摩托羅拉移動。同年11月，聯(lián)想集團總裁楊元慶公開表示，要在4到6個季度里，讓摩托羅拉手機業(yè)務(wù)盈利。公布這個目標(biāo)，無疑是為劉軍帶領(lǐng)下的聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團立下了軍令狀。

　　然而，在最新的季度財報中，原本已經(jīng)實現(xiàn)盈利的聯(lián)想移動業(yè)務(wù)再次出現(xiàn)虧損，原因正是摩托羅拉拖了后腿：包括手機業(yè)務(wù)在內(nèi)的移動業(yè)務(wù)集團去年除稅前虧損3.7億美元。

　　孫永杰認為，聯(lián)想從谷歌手中并購摩托羅拉時表示，收購目的在于獲取專利及開拓海外市場。按照當(dāng)時的市場情況，聯(lián)想的戰(zhàn)略很明確，即Moto品牌主打海外市場，自身品牌競爭國內(nèi)市場。

　　不過，令聯(lián)想沒有想到的是，在等待并購摩托羅拉獲批的接近一年時間內(nèi)，市場形勢發(fā)生了重大變化。2013年，聯(lián)想在國內(nèi)市場還是僅次于三星的第二大智能手機廠商，但在去年，聯(lián)想已經(jīng)排在了小米和三星之后，位列第三。原來制定的Moto主打海外市場的計劃也有變——Moto回歸國內(nèi)并瞄準(zhǔn)高端市場。

　　3個品牌定位高端市場

　　不過聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)并沒有改善。去年10月，聯(lián)想成立了基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的子公司神奇工場，由聯(lián)想集團高級副總裁陳旭東出任CEO。神奇工場于今年4月1日正式運營，被認為是互聯(lián)網(wǎng)時代聯(lián)想轉(zhuǎn)型的重要一步。

　　楊元慶的公開信顯示，劉軍離開現(xiàn)在崗位后，將在一段時間內(nèi)擔(dān)任移動業(yè)務(wù)的特別顧問。陳旭東將出任移動業(yè)務(wù)集團領(lǐng)導(dǎo)人及摩托羅拉管理委員會主席，同時其還將與聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)集團總裁賀志強一起擔(dān)任聯(lián)席董事長，神奇工場副總裁常程將出任CEO。

　　而值得注意的是，楊元慶談到，“聯(lián)想到了要更進一步拓展業(yè)務(wù)，并且更充分地實現(xiàn)聯(lián)想和摩托羅拉業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的時候。”眾所周知，聯(lián)想正在同時運營4個手機品牌，如何保證4個品牌都可獲得成功?楊元慶曾就此問題回應(yīng)媒體，“說實話，同時運營4個品牌，有一兩個品牌最后成功了，對于聯(lián)想集團來說就成功了。”

　　這無疑是說，聯(lián)想現(xiàn)有的4個品牌或上演自由競爭，優(yōu)勝劣汰。而根據(jù)官方披露，神奇工場計劃將在今年秋天推出自有品牌的智能手機，瞄向中高端市場，這顯然與Moto以及Vibe系列品牌發(fā)生了重疊。“聯(lián)想移動策略搖擺，導(dǎo)致了內(nèi)部品牌內(nèi)戰(zhàn)，陳旭東與劉軍顯然既是盟友又是對手，尤其最近楊元慶在多處場合談到互聯(lián)網(wǎng)及神奇工場，難免內(nèi)部會有資源傾斜。”孫永杰他指出，聯(lián)想PC起家靠收購擴大市場份額，從骨子里并不具備獨創(chuàng)某種新的商業(yè)思維和商業(yè)模式開拓市場的基因，這遠非是單獨成立一家神奇工場和招募一些所謂互聯(lián)網(wǎng)思維人員就可以輕易改變的。

　　孫永杰認為，聯(lián)想29億美元收購了摩托，現(xiàn)在各品牌為了各自的目標(biāo)，“內(nèi)戰(zhàn)”遲早會發(fā)生的。在中國手機市場進入競爭最慘烈的洗牌期時，聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)卻仍然沒有明確的發(fā)展方向。