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從傳統(tǒng)意義上講，視頻網(wǎng)站分為兩大類，即以優(yōu)酷、土豆、酷6 等為代表的UGC( 社區(qū)網(wǎng)絡(luò)、視頻分享、博客和播客等形式) 視頻網(wǎng)站；另一類則是以悠視網(wǎng)、PPLive、PPS為代表的P2P( 點對點的下載、觀看方式) 視頻網(wǎng)站。

但如今這個分類已經(jīng)被打破。挑戰(zhàn)者首先來自于新浪、騰訊、搜狐等傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站，借助奧運良機一路追趕，圖、文、聲、話并茂的門戶寬頻憑借綜合力量在奧運期間一舉翻身，終于奪回網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的一席之地。另一個網(wǎng)絡(luò)視頻新贏家則來自于傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)絡(luò)延伸，即央視網(wǎng)。尼爾森調(diào)查公司的數(shù)據(jù)顯示：奧運期間，央視網(wǎng)超過八倍的流量增長一舉奠定了在國內(nèi)視頻網(wǎng)站的重要地位。第三個競爭力量來自于憑視頻搜索起家的中文電視網(wǎng)絡(luò)平臺，其中以天線視頻為代表，百度視頻搜索也發(fā)展迅速。第四個對手則是從建站就開始標(biāo)榜正版的影視版權(quán)網(wǎng)站，激動網(wǎng)是最具典型性的一家。因此，至少有以上六股力量、幾百家網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)視頻的紅海中拼殺，爭奪未來網(wǎng)絡(luò)視頻的廣告大餐。

視頻分享陣營的局部分化

如果尋找視頻網(wǎng)站竄紅互聯(lián)網(wǎng)的源起，非視頻分享莫屬。然而經(jīng)過兩年多的發(fā)展與沉淀，國內(nèi)視頻網(wǎng)站的格局已經(jīng)逐漸明朗，梯隊差距呈現(xiàn)?！耙曨l分享”竟然也逐漸淡出了人們的視線。

互聯(lián)網(wǎng)有一個公認(rèn)的規(guī)律是，同類網(wǎng)站只有領(lǐng)先的兩三家最賺錢，并占據(jù)絕大部分市場份額，門戶、搜索引擎、即時通訊、社區(qū)都是如此，視頻網(wǎng)站似乎也不例外。就連視頻分杭州樣本設(shè)計享這最龐大的一支，也開始呈現(xiàn)多極化趨勢。土豆、優(yōu)酷牢牢占據(jù)第一團隊，均拋棄視頻分享主打的策略，將其壓縮淡化。

作為最早確立流量優(yōu)勢的視頻分享網(wǎng)站，土豆網(wǎng)CEO 王微宣稱，視頻分享所帶來的巨大流量如果不在版權(quán)等方面進行有效控制，就都是流量廢水。他認(rèn)為，曾經(jīng)的視頻分享網(wǎng)站正在調(diào)整商業(yè)模型，以擺脫無休止的“燒錢”窘境。調(diào)整的關(guān)鍵在于將視頻網(wǎng)站流量轉(zhuǎn)化為可兌現(xiàn)的商業(yè)價值。優(yōu)酷網(wǎng)CEO 古永鏘則已經(jīng)明確宣稱，優(yōu)酷網(wǎng)的定位已經(jīng)不是視頻分享網(wǎng)站，更傾向于做媒體、做平臺。他表示，優(yōu)酷網(wǎng)現(xiàn)在的目標(biāo)很明確，向媒體平臺發(fā)展，吸引廣告主。 或主動或被動，第二陣營的視頻分享網(wǎng)站也開始呈現(xiàn)多極化轉(zhuǎn)型，酷6 網(wǎng)CEO 李善友提出了視頻新聞門戶的概念，他認(rèn)為，視頻網(wǎng)站對于重大新聞事件的報道，可以很好地使其回歸媒體屬性，酷6 網(wǎng)將采用傳統(tǒng)門戶的廣告形式發(fā)展。而56.com 重點轉(zhuǎn)向SNS，重視娛樂、似乎更偏向于游戲內(nèi)置廣告也是一條差異化道路。在這些視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)型中，門戶化的風(fēng)險似乎更大，因為已經(jīng)有新浪寬頻等門戶巨頭趕上，而網(wǎng)絡(luò)電視轉(zhuǎn)型則有PPLive 等競爭對手嚴(yán)陣以待，無論如何一番拼殺在所難免。

內(nèi)容全面走向版權(quán)化

2008 年《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》的出臺成為影響網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。56.com 被叫停的案例點醒網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，以往擦邊球的做法不再可能，規(guī)范化、版權(quán)化已經(jīng)是繞不過去的門檻，必須面對。實際上各視頻網(wǎng)站從開始就一直在尋求國內(nèi)影視音樂內(nèi)容版權(quán)的合作努力，但是收效甚微，各影視機構(gòu)尤其電視臺對各網(wǎng)站往往持謹(jǐn)慎甚至警惕的態(tài)度，合作困難重重，而這一瓶頸恰恰通過奧運會終于得以放開。北京2008年奧運會似乎給新媒體提供了無限風(fēng)光，但塵埃落定后，業(yè)界方意識到，奧運媒體大戰(zhàn)最后的贏家還是擁有資源的央視。通過向搜狐、新浪等幾家門戶網(wǎng)站和主流視頻網(wǎng)站分銷奧運節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)視頻轉(zhuǎn)播權(quán)，央視網(wǎng)的收益就超過4 億元，總體收入超過6 億。央視新媒體授權(quán)的巨額收入顯然刺激了其他版權(quán)機構(gòu)的興趣。盡管奧運不可復(fù)制，這種版權(quán)合作的模式已經(jīng)被證明極具商業(yè)潛力，因此也大大加快了版權(quán)化的進程。

點擊幾大視頻類網(wǎng)站的首頁，版權(quán)節(jié)目已經(jīng)占據(jù)了內(nèi)容的主導(dǎo)地位，分別是影視劇、電視欄目、賽事等。結(jié)果是雙贏的，版權(quán)化使網(wǎng)絡(luò)視頻更有價值，擁有更多視頻版權(quán)也成為眾多視頻網(wǎng)站的又一爭奪重點。9月17日，土豆網(wǎng)高調(diào)推出“黑豆”高清頻道，聲稱已經(jīng)簽約200 多家版權(quán)商，黑豆所有視頻內(nèi)容都有100% 的版權(quán)，而且很多版權(quán)將具有排他性。針對土豆網(wǎng)上的視頻版權(quán)問題，土豆網(wǎng)也啟動了版權(quán)認(rèn)領(lǐng)等計劃，希望版權(quán)讓流量變得更有價值。王微認(rèn)為，視頻網(wǎng)站下一步競爭的關(guān)鍵必定是內(nèi)容，因為唯有版權(quán)內(nèi)容才能實現(xiàn)真正的差異化。

可以說，2008 年是中國視頻網(wǎng)站的版權(quán)化之年。雖然版權(quán)化部分地解決了廣告主的投放顧慮，但是各網(wǎng)站同質(zhì)化的現(xiàn)象并沒有解決。除了幾家實力雄厚的網(wǎng)站與個別版權(quán)機構(gòu)能夠簽下獨家合作之外，大多數(shù)版權(quán)機構(gòu)的授權(quán)合作都是開放性的，不少視頻分享網(wǎng)站在承擔(dān)帶寬的巨額開銷之外又承擔(dān)了相當(dāng)大的版權(quán)費用。這對于處在經(jīng)濟寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，也是一個沉重的負(fù)擔(dān)。并且，版權(quán)化只是讓大家上路，網(wǎng)站品牌化的過程，仍將很漫長。正如王微所說的視頻生態(tài)圈的概念：“希望有一天在版權(quán)上的投入超過目前最主要的投入—帶寬投入，只有花很多的錢在版權(quán)成本上，并且作為渠道有能力把這些很好的內(nèi)容賣出價值來，這樣才是真正證明渠道是有價值的，內(nèi)容商才會有動力做更好的內(nèi)容，廣告主也才有興趣投放更多的視頻廣告并獲得更多的廣告收益。用戶、內(nèi)容方、廣告方、視頻網(wǎng)站才能夠建立起一個良性的視頻生態(tài)圈。多方共贏，視頻網(wǎng)站才能找到盈利的鑰匙?！?/p>

營銷效果的量化

兩年杭州印刷公司前，“一個饅頭引發(fā)的血案”在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了軒然大波，但是除了流量的增長之外并沒有在營銷上有任何直接貢獻，因為當(dāng)時還沒有那么豐富的廣告模式。如今各種互聯(lián)網(wǎng)廣告形式已經(jīng)被廣泛采用，卻沒有了“饅頭”那樣瘋傳的視頻。這其實并不是因為創(chuàng)作者水平的降低，而在于對網(wǎng)絡(luò)視頻的審美疲勞和注意力已經(jīng)過于分散。流量之爭已過，如今提升網(wǎng)絡(luò)視頻的營銷效果，成為重中之重。

今年9 月，古永鏘曾表示，在經(jīng)歷資金、技術(shù)等行業(yè)門檻后，未來營銷模式將成為競爭中心，只有跨過營銷門檻，才能在未來發(fā)展中繼續(xù)生存。相應(yīng)地，優(yōu)酷網(wǎng)推出種子營銷、創(chuàng)意營銷、植入營銷、拍客營銷和版權(quán)營銷這五種互動營銷模式，憑借視覺沖擊力和多元互動性，開辟一條有效、鮮活的網(wǎng)絡(luò)視頻營銷形式，從而實現(xiàn)廣告信息有效發(fā)布、品牌多次傳播的目的。

然而之所以優(yōu)酷能夠獲得較大的影響力，與優(yōu)酷的流量還是密不可分的。就像電視廣告最終考量的還是收視率一樣，最后可量化的營銷數(shù)據(jù)仍是衡量網(wǎng)絡(luò)視頻廣告價值的重要參照。流量→內(nèi)容→流量，視頻網(wǎng)站必須經(jīng)歷的是這樣一個螺旋的發(fā)展，有效流量也將成為電視收視率一樣讓人又愛又恨的評估指標(biāo)。

P2P 視頻網(wǎng)站也充分利用自己所擁有終端的優(yōu)勢做營銷，相對于UGC 模式，P2P 的流量即在線數(shù)量更為穩(wěn)定，這是其營銷價值的保證。李竹認(rèn)為，對悠視網(wǎng)來說，直播奧運最大的獲益是改變了廣大受眾的收看習(xí)慣，很多從來沒有使用過網(wǎng)絡(luò)電視的用戶在奧運期間通過優(yōu)視觀看奧運，進而更多地了解網(wǎng)絡(luò)電視。雪花啤酒、奧迪、東風(fēng)悅達起亞、長安汽車等廣告主均在客戶端上投放了廣告。我們推出的背投廣告，是在播放畫面的背景上投放廣告，節(jié)目仍可以?？?，但互不干擾。這種廣告形式受到廣告主的青睞，雪花啤酒曾買 斷了悠視網(wǎng)所有的背投廣告。

如今包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的經(jīng)濟正遭受席卷全球的金融風(fēng)暴的影響，稱之為經(jīng)濟寒冬毫不為過，尤其是對于需要大量資本消耗的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)來說，形勢仍然相當(dāng)嚴(yán)峻，雖然艾瑞網(wǎng)《中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場份額報告》樂觀地預(yù)測，視頻網(wǎng)站廣告規(guī)模將由2005 年的1.2% 上升至2011 年的4.6%。中國的網(wǎng)絡(luò)視頻能否熬過嚴(yán)冬迎來春天？這一切將在兩年內(nèi)得出答案?？梢钥隙ǖ氖牵鞈?zhàn)會持續(xù)一段時間，生存下來的還將是一個精英的群體，因為，我們看到的視頻廣告市場，尚有足夠的容納空間。

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