品牌定位在為一些企業成功塑造差異化品牌形象和促進銷售增長的同時，也可能帶來一系列困惑甚至煩惱。

　　變更“品牌定位”將付出昂貴代價

　　品牌定位關鍵在一個“定”字。品牌定位“定”什么?“定”的是品牌核心價值，是企業對市場鄭重做出的一個獨特的價值承諾。“定”了的承諾不是永遠不能更改，但品牌的“定位”至少應該做到十分慎重，品牌核心價值不能輕易更改，否則可能付出不菲的代價。一杭州vi設計公司個例子就是加多寶集團，2003年加多寶集團推出“怕上火—喝王老吉”的品牌定位之后，通過廣告推廣，在廣大消費者心中成功植入“怕上火—喝王老吉”的獨特品牌形象，使“怕上火”幾乎成了“王老吉”的代名詞，但是在2012年廣藥集團到期收回“王老吉”商標使用權之后，加多寶集團被迫砸重金打造“怕上火—喝加多寶”的品牌定位，以“加多寶”替換“王老吉”，為此付出昂貴代價。

　　與公司產業多元化發展戰略存在難以調和的沖突

　　品牌定位的確定即品牌承諾的宣示。比如“喝了娃哈哈，吃飯就是香”，多年的電視媒體宣傳推廣，讓“娃哈哈”的“兒童飲品”品牌定位深深地植入了客戶的心中，成功地占據了客戶的心智，因此注定了娃哈哈集團實施的產業多元化戰略的曲折與艱辛。無論童裝、商業地產還是酒業，都與“娃哈哈”當初的品牌定位不相容，“娃哈哈”的品牌定位成了橫亙在宗慶后面前難以跨越的一道坎。還有一個案例，就是當前如日中天的“小米”，不管雷軍承認也好不承認也好，“小米”在消費者心中已經形成了“智能手機生產商”的公司品牌定位和“高性價比智能手機”的產品品牌定位。雷軍執意實施產品多元化發展戰略，實際上是要更改“小米”的品牌承諾。他先是要將“小米”公司打造成智能家居中心，2014年又做出新的戰略調整，要把“小米”公司打造成為一個集手機、電視、路由器三大產品線于“小米”品牌之下、可連接一切終端的大型硬件生態系統。曾經樂此不疲的“米粉”——“小米”智能手機定位的市場群體，那樣一群十分可愛的年輕的智能手機發燒友，除了不得不重新認識“小米”品牌之外，還要被迫接受“小米”牌智能電視以及“小米”牌電源接線板。盡管有人篤信，雷軍追求“極致”的精神可以令他和他的團隊做出更多價廉物美的其它產品，但“小米”輕易改變品牌承諾，能夠獲得曾經的“米粉”們的認可嗎?

　　再說，雷軍不僅僅是輕易改變了品牌承諾，更是改變了他全力倡導的“七字”核心價值觀：專注極致口碑快。他還一如既往地“專注”嗎?這個世界有太多的低端制造，物不美，價不低，一家“小米”公司和一個雷軍能改變多少?據知情人士透露，事實上雷軍的新戰略至少在實施的初級階段并非如他當初想象中的那么樂觀。譬如，第一代小米路由器過沉、成本過高，第一代小米智能電視也沒能引爆市場，自我評價僅在及格和不及格之間。喬布斯關于蘋果發展戰略曾反復強調一條：不要涉足任何我們不具備核心技術的領域，那樣會被殺得片甲不留。躊躇滿志的雷軍是否還能夠記得喬布斯的忠告，抑或真的能夠實現品牌定位理論的重大顛覆，避免重蹈盲目多元化的覆轍，我們還需拭目以待。