我們都參加過這個戰(zhàn)略規(guī)劃靜修會。有會議室、活動掛圖、SWOT 分析、一系列頭腦風(fēng)暴和工作午餐。聽起來有點(diǎn)熟？歸根結(jié)底，該集團(tuán)已經(jīng)商定了一項(xiàng)讓每個人都滿意的增長戰(zhàn)略。當(dāng)然，這更像是一種感覺良好的策略，而不是有效的策略。但每個人都贏了。除了公司。幸運(yùn)的是，有更好的方法來規(guī)劃未來的增長。它被稱為增長戰(zhàn)略，任何想要隨著時間的推移改善其財富的公司都需要一個。如果您從未制定過發(fā)展公司的戰(zhàn)略，那也沒關(guān)系。在這篇文章中，我解釋了基本概念，并為您提供了構(gòu)建自己的增長策略的基石。

管理任何企業(yè)以使其能夠高效運(yùn)營并可靠發(fā)展，絕非在公園內(nèi)散步。這需要勇氣、技能、決心和堅(jiān)如磐石的商業(yè)計劃，其中包括可行的增長戰(zhàn)略。但究竟什么 是 增長戰(zhàn)略？

定義業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略

一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是越來越多的公司的路線圖。它描述了您將服務(wù)的行業(yè)、您將瞄準(zhǔn)的客戶類型、您將提供的服務(wù)以及您將如何定位和發(fā)展您的品牌。但它不可能全是獨(dú)角獸和彩虹——它也必須考慮潛在的陷阱。任何值得稱道的策略都會探索市場中的潛在風(fēng)險，并平衡它們與預(yù)期的上漲空間。制定正確的增長戰(zhàn)略，其他一切都會變得更容易。良好的增長戰(zhàn)略將以可靠和系統(tǒng)的增長方法取代隨機(jī)和機(jī)會主義的業(yè)務(wù)發(fā)展。弄錯或不完整，您的公司可能會陷入困境。

5 種行之有效的品牌增長策略

有五種經(jīng)過時間考驗(yàn)的公司發(fā)展戰(zhàn)略。這些并不新鮮。事實(shí)上，它們經(jīng)常出現(xiàn)在專業(yè)服務(wù)營銷和戰(zhàn)略規(guī)劃討論中——但這些戰(zhàn)略往往知之甚少。根據(jù)您的情況，最適合您公司的策略可能需要或多或少的風(fēng)險。例如，如果您在競爭激烈的市場中心工作，您可能需要轉(zhuǎn)向服務(wù)欠缺的地區(qū)。但是，如果您擁有良好的聲譽(yù)或可行的利基實(shí)踐，那么您可能能夠以不太劇烈的方法改變來實(shí)現(xiàn)新的增長。

下面，杭州品牌設(shè)計公司將從風(fēng)險最低的開始描述這些策略中的每一個：

提高市場滲透率

在消費(fèi)品領(lǐng)域，這種策略涉及向同一消費(fèi)群體銷售更多產(chǎn)品。零售食品行業(yè)的一個很好（但令人發(fā)胖）的例子是超大號。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，如果一打炸薯?xiàng)l很好，那么幾十條甚至更好?！拔铱梢越o你超大那個嗎？” 是一種相對簡單的方法，可以從已經(jīng)被俘虜?shù)哪繕?biāo)市場中獲得更多業(yè)務(wù)。

杭州品牌設(shè)計公司在（少得多的）專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，我們認(rèn)為這種方法是為同一客戶提供更多服務(wù)。這是一種相對簡單、低風(fēng)險的策略，不需要引入任何新內(nèi)容。

這并不是說它完全沒有風(fēng)險。如果您服務(wù)的客戶數(shù)量相對較少，僅失去其中一個客戶可能會使您的公司陷入困境。讓客戶了解貴公司提供的全方位服務(wù)也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。我們?yōu)槲覀兊臅顿I方大腦內(nèi)部》進(jìn)行的研究 表明，大多數(shù)客戶并不了解供應(yīng)商提供的全方位服務(wù)。這意味著交叉銷售您的其他服務(wù)可能不是一項(xiàng)簡單的任務(wù)。許多公司沮喪地看著他們的客戶選擇其他供應(yīng)商來為他們自己的公司提供服務(wù)  本來可以輕松處理的?？蛻魞A向于將他們的服務(wù)提供商置于狹隘的心理范圍內(nèi)。因此，雖然服務(wù)提供商有足夠的空間來增加現(xiàn)有客戶群的業(yè)務(wù)和收入，但他們必須弄清楚如何教育客戶了解他們的全方位能力。

開發(fā)新市場

該策略涉及將您現(xiàn)有的服務(wù)提供給新市場。假設(shè)杭州品牌設(shè)計公司今天您為商業(yè)食品包裝公司提供合規(guī)咨詢服務(wù)。向消費(fèi)食品行業(yè)或什至不相關(guān)的行業(yè)（例如政府服務(wù)）提供這些相同的服務(wù)就是該戰(zhàn)略正在實(shí)施的一個例子。這是專業(yè)服務(wù)中最常見的增長策略之一。事實(shí)上，許多公司將其發(fā)揮到極致，向任何類型的客戶推出他們的服務(wù)。畢竟，更多的潛在買家意味著更多的銷售額，對吧？

事實(shí)上，這種策略伴隨著巨大的危險。一方面，教育和培養(yǎng)新受眾需要金錢和資源。市場投資不足的危險是非常真實(shí)的。低于閾值的投資可能會被浪費(fèi)并且產(chǎn)生很少的結(jié)果。然后存在稀釋您的品牌的非常真實(shí)的風(fēng)險。如果您與某個特定市場密切相關(guān)，并且您將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他市場，那么您作為專家所擁有的任何優(yōu)勢都可能消失。

開發(fā)替代分銷渠道

傳統(tǒng)消費(fèi)品公司有時會使用替代分銷渠道在飽和市場中推廣產(chǎn)品。例如，如果杭州品牌設(shè)計公司其競爭對手通過零售渠道進(jìn)行分銷，公司可能會決定使用直接響應(yīng)直接向最終消費(fèi)者推銷其產(chǎn)品。親和營銷和多層次銷售組織是替代渠道的其他常見示例。

在專業(yè)服務(wù)中，替代分銷渠道不太常見——盡管它們 確實(shí) 存在。例如，公司可以與貿(mào)易協(xié)會或商業(yè)團(tuán)體合作，以獲得他們的會員資格。或者，公司可以與互補(bǔ)但非競爭性的服務(wù)公司合作，以擴(kuò)大其影響范圍。想想律師事務(wù)所與會計師事務(wù)所合作。一些公司甚至使用獨(dú)立的“經(jīng)銷商”以“白標(biāo)”為基礎(chǔ)提供他們的產(chǎn)品。由于此策略不涉及開發(fā)新服務(wù)，因此其風(fēng)險主要與營銷和業(yè)務(wù)開發(fā)成本有關(guān)：開發(fā)渠道所花費(fèi)的時間和費(fèi)用最終會得到回報嗎？如果您選擇的替代分銷渠道不可信，則另一個潛在風(fēng)險是您的品牌受損。 

開發(fā)新服務(wù)

杭州品牌設(shè)計公司此策略涉及開發(fā)您目前未提供的全新服務(wù)。一方面，專業(yè)服務(wù)公司每天都這樣做。沒有兩個客戶有相同的需求，因此服務(wù)自然會激增。但是，在某些情況下，公司可能希望擴(kuò)展業(yè)務(wù)并提供更多現(xiàn)有服務(wù)的變化。例如，會計師事務(wù)所可能希望提供互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)或財務(wù)規(guī)劃來補(bǔ)充其傳統(tǒng)的稅務(wù)實(shí)踐。

包含新服務(wù)的增長戰(zhàn)略涉及許多風(fēng)險。開發(fā)新服務(wù)需要花費(fèi)大量時間。這可能會分散您對其他重要活動的注意力，例如計費(fèi)工作或業(yè)務(wù)發(fā)展。法律、會計和金融服務(wù)等行業(yè)也可能存在監(jiān)管障礙需要克服。或許最危險的是淡化您的品牌的風(fēng)險。還記得那句老話，“萬事通，一無所有”嗎？杭州品牌設(shè)計公司在追求廣泛的市場認(rèn)可的過程中，您可能一無所獲。您的服務(wù)范圍越廣，您對核心專業(yè)知識的關(guān)注就越少。您最終可能會丟棄人們與您的業(yè)務(wù)相關(guān)的東西——首先讓您難忘的一件事。

您還必須考慮您的市場是否會接受您的公司作為該服務(wù)的提供者。是否會出現(xiàn)利益沖突？它會疏遠(yuǎn)既定的推薦來源嗎？它適合您的品牌嗎？無論您提供新服務(wù)的能力如何，它是否會自然地融入您當(dāng)前的服務(wù)組合？或者它會是一個不協(xié)調(diào)的附屬物，在潛在客戶的腦海中提出令人不安的問題？

面向新市場的新服務(wù)

向新市場提供新服務(wù)可能是風(fēng)險最高的增長戰(zhàn)略。杭州品牌設(shè)計公司將開發(fā)和推出新服務(wù)的挑戰(zhàn)與培育新市場的不確定性和成本結(jié)合在一起。哎呀。

潛在機(jī)會必須足夠大以證明相關(guān)風(fēng)險是合理的。例如，您可能已經(jīng)意識到（或被告知）您現(xiàn)有的專業(yè)知識為另一個行業(yè)的問題提供了獨(dú)特的、高價值的解決方案。

舉個例子：杭州品牌設(shè)計公司消費(fèi)者市場研究領(lǐng)域的一位客戶開發(fā)了一個新的軟件平臺，以更好地服務(wù)于他們多樣化的客戶群。在創(chuàng)建平臺的過程中，他們了解到它還可以解決醫(yī)學(xué)研究人員面臨的特定問題。為了利用這個新機(jī)會并避免混淆他們的品牌，他們創(chuàng)建了一家新公司來追求新產(chǎn)品/新市場機(jī)會。